HVERDAGSLEDELSE - DIRECT LEADERSHIP™- den nye fortælling om den daglige ledelsesleverance
For at udøve synlig og professionel ledelse i det 21. århundrede skal en leder forstå sin kontekst, egne og andres relationelle præferencer,værdien af et personligt etisk ståsted samt levere det stykke arbejde, som Karin Zastrow kalder LEDELSESLEVERANCEN.
Mens der hen over de sidste 20-30 år er fremkommet mange bud på de tre første kompetencer, så har det i vid udstrækning været ignoreret eller taget for givet, hvordan lederen omsætter sin forståelse til daglig handling i hverdagen.
HVERDAGSLEDELSE's unikke tilbud til sine læsere er at fokusere skarpt og entydigt på denne ledelsesleverance.
Modellen omfatter 7 ansvarsområder, som lederen skal holde i spil i hverdagens kontakt med medarbejderne og 4 tidssvarende lederstile. Når lederen forstår sine ansvarsområder kan han/hun gribe ledelseschancerne, når de opstår - og tage action i den stil, der svarer til hans/hendes hensigt i den konkrete situation.
Kombinationen af roller og stile til en enkelt model er en af de måder, hvorpå DIRECT LEADERSHIP modellen adskiller sig fra alle andre modeller.
Samtidig bevirker denne sammenkobling, at modellen er umiddelbart anvendelig for bogens læsere og kursusdeltagere. Andre forskelle er den empowerment af lederen, der ligger i at gøre lederens stilvalg til et subjektivt valg.
Endelig kræver modellen beherskelse og anvendelse af alle 7 roller og 4 stile. Det betyder, at de dage er talte, hvor enhver leder følte sig berettiget og forpligtet til at identificere sig med en enkelt 'personlig' lederstil. Ledelse er i høj grad personligt, men det kræver mange tilgange.
Når ledere forstår deres ansvarsområder er de i stand til at gribe LEDELSESCHANCERNE efterhånden som de dukker op i hverdagen - og derpå tage action i den stil, der skønnes mest relevant.
Bogen giver overblikket - træningen giver resultaterne.
|
|||||||||||
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
